无锡市中西医结合医院实施“托管制”效益增

本报讯 （记者周颖）无锡市中西医结合医院近年来积极推进医院管理机制及内部运行机制改革，特别是实行“托管制”改革以来，经济效益呈逐渐增长趋势。2003年门诊量52.19万人次，比上年增长6.5%；业务总收入2.05亿元，比上年增长20.05%；职工收入比上年增长15%。 　　一是实施了科室“托管制”管理，初步建立了科室责、权、利相一致的管理机制。2002年，烧伤科、中西医结合消化科尝试“托管制”改革，院部委托科室领导集体进行全面管理和业务运行。到2003年，全院已有18个业务科室实行了托管。2004年，医院以临床二级科室为考核分配单元，并细化到班组、个人，将个人绩效与科室绩效紧密挂钩，实现岗位考核。实践证明，托管科的管理、业务及经济状况均有较大幅度的提高。 　　二是实施了职工收入分配制度改革，初步建立了以风险、责任、技术等为要素的分配机制。在上级核定的工资总额范围内采用以岗位工资和绩效工资为主要内容的分配形式，根据不同的岗位制定岗位工资分配方法，拉大分配差距，尽量体现公正、公开、规范的原则。2003年，医院引入了多元化分配机制，试行高级专家协议年薪制、重大技术成果奖励制等。2004年，医院进一步完善了以业务科室“托管制”为重点的分配制度改革，强化科室考核核算，试行科主任年薪制、科室承包责任制。 　　三是实施了人事制度改革，初步建立了以公平、公开、竞争、择优为原则的用人机制。实行卫生专业技术干部“评聘分开”，对全院各科的编制、岗位、人员进行科学设置，合理配置，减员增效，调动了员工的积极性。逐步建立起较为科学的专业技术岗位设置体系及岗位聘任竞争机制，进一步完善了引人、育人、用人的机制。评聘中的低聘、落聘人员通过培训考核、双向选择重新落实了岗位。 　　四是实施了管理体制的改革，初步建立了严格、高效的管理机制。2001年，该院将原来的15个职能科室精简为12个，实行委任和选任相结合、群众推荐与个人自荐相结合办法，实施中层干部聘任制，做到干部能上能下、优胜劣汰。同时，医院建立健全了业务干部的考核制度，包括行政管理、业务管理、科技创新、个人工作情况等方面，并将考核结果作为业务科室干部任用、奖惩、晋职、晋级的依据。

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