玉溪市中医院鼓足干劲创建“三甲”

　　从2012年5月开始，云南省玉溪市中医医院“创三甲”进入关键冲刺阶段，医院全院上下把创建工作与强化内涵建设，提升服务质量，提高医院核心竞争力有机地结合起来。通过层层发动、真抓苦练、严查严管等措施，全力以赴，投入到“创三甲”工作中。

　　召开 “创三甲”　迎检动员誓师大会

　　日前，玉溪市中医院召开了创建“三甲”中医医院迎检动员誓师大会，除值班人员外的450多名职工参加了会议，为迎接国家检查做好细致、充分准备。会上，医院院长张竣与医院42个科室、部门负责人在会上签订了《玉溪市中医医院创三甲目标管理责任状》。责任状的签订，再次督促科室负责人要真正行动起来，将誓言转变为行动，明确创建目标，责任到人，切实有效做好工作，确保各项迎检工作落到实处。

　　玉溪市中医院自1997年成功创建三级甲等中医院以来，经过全院职工的共同努力，医疗技术水平、综合实力有了显著提高。“再次争创三级甲等中医医院既是一种责任，也是一种荣誉。”张竣说，创建不仅仅是为了一块牌子，它牵涉到医院的品牌与荣誉，是一项事关全院职工切身利益的工作，也是一项关乎全院生存发展的深远战略意义的工作，更是加快医院可持续发展，以创促建，以创促改，不断提升医院综合竞争能力的迫切工作。

　　张竣在动员讲话中讲到，虽然创三甲迎检工作任务艰巨，困难异常，但同时也是医院实现跨越发展、科学发展、快速发展的大好时机。必须脚踏实地，从我做起、从现在做起、从细节做起。全院干部职工要切实做到统一思想，统一认识，统一行动，凝心聚力，大干、苦干、巧干、实干，逐项研究和整改，人人肩上有任务，人人肩上有责任，发扬蚂蚁啃骨头的精神，一分一分地啃，力争以优异成绩达标。力争进入国家级示范中医院行列。

　　对此，张竣进行了细致部署：

　　成立组织，统一指挥

　　全院重视是创三级甲等中医医院的根本保证，为了切实做好“迎评”工作，医院成立创建三级甲等中医医院领导小组，设立创建等级办公室，分党务行风管理、医疗、护理、院感、财务、药剂、科教、设备、质控、总务后勤10个工作小组。由创建小组统一组织、管理，并从各部门中抽调有工作经验的人员组成。

　　熟悉方案，认真落实

　　要求各职能科室、临床科室、医技科室要认真学习标准，熟悉标准，把握细则，对照细则，认真自查，找准问题，提出方案，及时整改，责任到人，提高对“三甲”标准的认识，为科室创建工作打好基础。要反复组织科室人员学习、讨论标准，对标准中的要求、检查方法、分数、达标情况，做到非常清楚。 

　　统一思想，坚定信心

　　深刻认识创建三甲中医医院是医院发展战略的需要。医院要长远发展，就必须全院上下同心同德、振奋精神、克难奋进，严格按照《三级中医院评审标准》认真贯彻落实，充分调动医院管理要素，强化岗位责任，形成全面动员、全员参与、全面落实的创建迎检氛围。另外，消除麻痹大意的思想，不要认为医院已是十多年的三甲医院，吃老本、不重视、有侥幸心理等等，这种想法是不对，也是危险的。要举全院之力，争取三甲。坚定三甲评审过关的信心，明确这次是重新“创建”等级医院，而不是“复评”等级医院。

　　坚持不懈，提升能力

　　以创建三级甲等中医院为抓手，全面突出中医特色，提升服务能力。创建“三甲”任重而道远，要有坚强的毅力。要通过强化中医药特色，突出中医药优势，加快内涵建设，提升医院综合实力。要把握核心标准，在加强中医药专科专病和高层次人才队伍建设、提高急诊综合救治能力以及做好医疗质量控制、提高医技和医疗服务水平等几个方面着力下功夫；进一步强化医院的内涵建设、夯实基础管理、重塑加强软实力、拓展中医药服务内涵，全面推进医院又好又快发展。 

　　方法得当，注重实效

　　做到创建迎检工作与日常业务两手抓、两促进。医院各科室要加强沟通，深入探讨和学习，集思广益，提高工作效率，增强时效意识，不推诿。等级办要建立统一的指挥和协调机制，组织有力，措施到位。针对《评审细则》标准，各科室要抓住关键，找出不足，认真整改，同时抓好日常业务工作，领导带头，榜样带动，管理干部要做好表率，尽职尽责，严于律己。一心一意创三甲，这段时间的工作重点就是创三甲。

　　“三甲医院创建对于我们来说是一次严峻的挑战，又是一次重要机遇。”张竣说，机不可失，时不再来，要把创建工作作为一项做强、做实、做优医院的新发展契机，一个提高医院整体工作质量的切入点，按照三甲医院的标准着力加强中医药特色建设，发挥中医药特色优势，突出专科专病建设，加强科研学术和人才梯队建设，打造“三名”医院，创建省级名院。

　　通过创建工作，促进医院的内涵建设，增强医院的综合竞争力，提升医院的社会形象，更好地造福玉溪人民；开展创建活动，对加强医院管理、保障医疗安全、促进服务质量、提高技术水平、增强服务功能，具有极为重要的意义，是医院实现“十二五”发展的重要目标。医院要想在激烈的医疗市场竞争中,占据优势,赢得主动,就必须实现创建“三甲”中医医院的战略目标，为未来发展搭建平台，不断提高医院综合实力，提升医院的医疗技术水平、管理水平、服务水平，实现医院新起点、新跨越、新发展。

　　张竣号召大家：苦战大战25天，统一思想，坚定信念，发扬艰苦奋斗、不怕困难、奋力拼搏的精神，凝心聚力，真抓实干，开拓进取，力争在全院掀起“创建三甲中医医院”的新浪潮，迎来创建新突破，再跨创建新台阶，最终夺取创建工作的全面胜利！

　　玉溪市人民政府副市长杨洋　视察医院“创三甲”工作

　　在医院即将迎来国家中管局“创建三级甲等医院”评审的关键时刻，6月7日，玉溪市人民政府副市长杨洋及市政府副秘书长杨丽芬到玉溪市中医院，对医院迎检工作准备情况进行检查。

　　杨洋对医院工作取得的成绩给予了充分肯定。她说，近年来，通过政府加大投入、医院职工共同努力，玉溪市中医医院医疗服务水平不断提高。随着玉溪经济的快速发展、群众收入的不断提高，百姓对医疗服务的要求也随之提高。玉溪市中医医院创建三级甲等医院是玉溪中医事业发展的需要，是满足群众不断增长的医疗服务的需要。因此“创三甲” 不仅仅是一个迎评迎检活动，它体现了市中医院往更高更强的目标发展的一种追求和拼搏精神。要办人民满意的医院，就要通过优质的服务、精湛的医疗技术来体现这所医院是一所人民满意的医院。“创三甲”就是一个标准，就是一个平台，它不仅对市中医院重要，对医院的每一个职工重要，对玉溪的整个优质医疗资源的布局和发展重要，更对玉溪老百姓的身体健康和生命安全重要。市中医院要以创促建、以创促改、抢抓机遇、不辱使命，通过创建工作，使医院的标准向国家的标准靠拢和看齐，促进医院各项工作再上新台阶。

　　杨洋指出，市中医院这次“创三甲”是一个机遇，是一个转折点，也是一个挑战，医院领导班子和广大职工要进一步提高认识，统一思想，全面动员，完善制度。要采取有效措施，加强医院管理，保障医疗安全，提升服务质量，积极准备迎接国家的评审，迎接中医院发展史上的一次重要的大考，展示玉溪中医事业发展水平，让人民群众享受更多优质的医疗服务，提高群众的健康水平，向玉溪市委、市政府和老百姓交上一份满意的答卷。

　　医院接受云南省卫生厅 “创三甲”试评

　　5月25日，按照云南省卫生厅的安排，昆明市中医医院专家组到医院就创“三级甲等”中医医院进行了试评。

　　昆明市中医医院院长、专家组组长李雷对医院试评后的评价是：玉溪市中医医院结合中医医院管理年活动，对照新“三甲”医院评审标准，再次加大了工作力度，充实和完善了管理机构，组织进行了“解读标准、培训骨干、切割模块、分解任务、准备文本、完善资料、自查自评、查缺补漏、学习考察、克难攻坚”等工作，取得一定成效。在以下几方面亮点突出：医院在发挥中医药特色优势的措施，队伍建设及学科建设方面，计划的制定及措施的落实，考核制度等工作较为完善，体现了中医医院的办院宗旨；建立了完善的专业技术人员业务技术档案，定期考核制度落实；重视中医药文化建设，成效显著；重点专科建设中，在科研成果及临床诊疗中得到较好的推广和应用，中医综合区建立并发挥作用；病历、质控机制建立较完善；积极实施中医护理常规及优质护理病区建设；药剂科管理规范，处方点评细致；医院感染管理资料台站建立完善，医务人员知晓率高；提供中医预防保健服务，区域定位明确。

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