品牌专科建设带动医院发展
河南省开封市中医院院长 庞国明
我们医院于1994年在全市第一个挂牌成立了“糖尿病专科”，而不是“内分泌科”
品牌专科建设带动医院发展
河南省开封市中医院院长 庞国明
我们医院于1994年在全市第一个挂牌成立了“糖尿病专科”，而不是“内分泌科”。仅用了3年时间，我们的糖尿病专科就成为享誉全市、倍受病友信赖的专科。2004年全国评了3个糖尿病“十佳专科医院”，我们名列榜首。
那么如何选择重点专科病种？要从以下四个方面考虑：
第一，我们要在同一个区域内，同一个市里面，要打造自己的竞争优势，必须要有打造区域第一的理念，首先把握的要素是，术有专攻，为什么挂“糖尿病专科”的牌子而不是内分泌科呢？是因为糖尿病这个名字老百姓都很熟悉，知道是专门搞糖尿病的，这样才有吸引力，专攻要有自己的方法和特色。
第二要明确目标。一是规模，根据医院的情况，根据区域人口的情况决定做多大，二是市场占有率，我们选择一个科，在当地的市场至少要占到不低于40%的份额，如果作为重点专科建设，达不到40%就很难产生整体带动效应。包括学术地位和学术方向，当时挂了糖尿病专科的牌以后，为了在短时间内避免竞争，不到两年的时间，我们把开封市糖尿病医院、开封市糖尿病防治研究中心、开封市糖尿病研究所这个几个牌子全拿回来，这些牌子也是话语权，这就是形成后面品牌的基础。
第三，就是持续提升，当时我们起步最早，但是我们如何保持竞争优势？我们中医院做糖尿病专科，西医的投入和在当地的影响力也是非常大，我们始终如履薄冰，我们要想保持第一，就要不断地提升、持续完善。术有专攻，不仅是诊疗技术，还要有营销意识，从消费者心理分析，老百姓一看“开封市糖尿病研究中心”这个牌子，就会想到这是专门搞糖尿病的医院，就会首选这里看病。当时有几个3、4岁的小孩患糖尿病酮症，去儿童医院不给予救治，我们给予诊治，症状好转后出院，现在他们已经20多岁了，在此期间他们及其家属一有身体不适，就首先到中医院诊治。
现在，我们这个科是中华中医药学会糖尿病分会副主委单位，河南省中西医结合糖尿病学会主委单位，河南省中西医结合糖尿病诊疗中心，国家“十一五”、“十二五”临床重点专科，全国中医糖尿病重点专科协作组副组长单位，全国中医重点专科糖尿病周围神经病变组长单位。从1994年成立门诊，只有“一个半”大夫，一个专职的大夫加上我，到1998年成立的病区，2003年进一步扩大，2008年两个病区，现在是3个病区，180个床位。2014年糖尿病科的收入5000多万元，同时还带动了包括化验室、制剂室、肾病科、眼科等科室的发展。
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