“患者倒流”现象凸显中医专科优势

　　近日，《中国中医药报》报道了吉林省白山市抚松县中医院以痿症名医带名科，促进医院科学发展的事例生动实例，读来让人颇多深思。

　　痿症并非常见病，而抚松县中医院的痿症科却在名医的带动下，实现了特色专科到品牌名科的华丽转身，以致出现从大城市到县城的“患者倒流”现象。甚至日门诊量达到60~100人次，医院一年消耗的饮片中有1/3是痿症科开出，这不能不说是一个奇迹。

　　中医医院尤其是中小型中医院要在西医林立的环境中谋生存，求发展，不仅需要有过人的“绝活”和特色优势，更要有品牌专科形象的有力支撑。那么，怎样抓好名医培育和专科建设工作呢？笔者认为，需重点做好三个方面的工作。

　　首先是“细”，指工作要仔细。中医医院的发展过程，也是一个名老中医不断涌现的过程，更是一个各种学术思想不断交汇、碰撞乃至完善的过程。这就需要在开展专科建设工作中，及时地发掘、整理那些宝贵的经验、学术思想，特别是一些鲜为人知的独门绝活，要传承好，发扬好。只有把工作做细，才有可能聚沙成塔，集腋成裘。

　　其次是“实”，是措施要扎实。在专科建设上，不少医院也明确了以中医为主的办院方针，但在实际工作中有的却帮扶乏力，或者在措施上失之于“软”。据报道，研制治疗重症肌无力的独特秘方，宋水清大夫用了长达八年时间，这与医院的大力扶持密不可分。因此，要想真正抓好专科建设，就要坚定不移地落实与综合医院差异性的发展战略，把各项工作落在实处。

　　再次是“久”，是指建设要持久。实践证明，每一个专科从初创到发展再到壮大，无不要经历一个较长的过程。因此，开展中医专科建设须制订长远规划，一步一个脚印地完成各个阶段的目标任务。在实际工作中，必须要摒弃急功近利的思想。襄阳市中医医院骨伤科从成立至今已有55年历史，目前已经发展成为特色浓郁、技术力量雄厚、设备先进的国家级重点中医专科，这与医院几代骨科人不懈地探索和努力是分不开的。经过多年的苦练内功和细分市场，医院已形成中医重点专科梯级发展的良好态势，不仅赢得百姓青睐，也促进了自身科学发展。

　　打造专科品牌是中医院在夹缝中求生存谋发展的取胜之道。在医疗市场竞争日趋激烈的今天，中医医院唯有强化内涵建设，将中医专科品牌优势做“大”做“强”方能有更好更快的发展。

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