面对指责 双鹤药业站出来(二)

忽视本地发展 粗放管理造成内耗

北京晨报  在采访中，杨维平坦承：公司在并购和固定资产投资上出现了重大的战略性失误。

“有的公司与我们的主业无关，有的公司买贵了，有的公司甚至存在欺诈行为，挪用了资金，给双鹤药业造成损失”。由于缺乏相应的管理人才，收购后的整合工作也不够到位，甚至造成某些控股公司各自为政，出现残酷的内部竞争。

“作为北京的一家国有企业，双鹤药业以前忽视了在本地的发展，大量的投资都投到了外地，”杨维平说，“实际上，我们主要的利润来自北京。”双鹤药业北京地区业务的毛利率达到60％，回报率在30％以上，但大扩张的时候投资分散，优势产品未能得到加强。杨维平认为，很多国有企业存在的粗放式管理在双鹤药业身上也有所体现。

对于老总的这番自白，双鹤药业的老员工则表示：公司对外公开承认经营中的失误，这在双鹤药业历史上还是第一次。

抢救仍在继续 后年消除遗留问题

杨维平认为，今年上半年，双鹤药业的经营性利润、销售额、应收款、存货和净现金流等指标显示双鹤药业正在向“好的方向”发展，“有可能从急救室转向普通病房，但是抢救仍在继续，手术和用药实乃必须”。

双鹤药业正在逐步清理以往的投资问题，选择合适的机会剥离不良资产。今年上半年，山西双鹤由控股转为参股，以避免新的投资损失。投资失误的恒康双鹤实现现金保全2400万元。杨维平表示，“这种剥离并不会涉及北京地区。北京是我们未来发展的重点，我们还有可能在北京收购一些优质的资产。”

对于外界指称双鹤药业主营业务不清，杨维平解释说，公司确实存在该问题，未来将聚焦到有优势的领域，包括口服制剂、中药、输液、医药物流。此外，公司还将斥巨资加强研发，这一向是国内医药企业的软肋。

为强化对下属公司的集团化管理，公司总部于上半年向十几家公司外派总经理等高管人员近20名，同时开始建设全国营销中心，实现各地区的资源互补。

此外，身为老国企的双鹤药业也开始注意营造社会亲和力。一年多来，公司先后赞助中国高血压联盟、中国糖尿病防治协会及北京市东城区的医疗保健宣传活动。这些对于双鹤药业来说，都是一种全新的尝试。

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