凝心聚力强中医，创新未来赢发展

“湘中医”医疗联盟已成立一年多了，收获的成绩如何，又有哪些规划呢……带着这些问题，笔者走访了湖南中医药大学副校长、第一附属医院院长、“湘中医”医疗联盟主席谭元生。“充分发挥中医药自身优势，使中医药更好地服务于基层广大人民群众，使中医药文化更好地传承和发扬，这是我们的目标。”经过一年多的建设，“湘中医”医疗联盟已初步搭建起湖南省“一体化大中医公共服务平台”的基本框架，医院、医生、患者“三赢”效应初显。谭元生院长对“湘中医”医疗联盟的未来因此也更加充满了信心：“过去的一年是探索的一年，是起步的一年，也是收获的一年。从开始加盟的80多家医院到现在的100多家医院，又细分出11个专科联盟，而今后，‘湘中医’医疗联盟更将借医改东风，破浪前进，走进‘黄金时代’，走向辉煌。”

强大的凝聚力 三大优势赢得广阔的发展空间

“‘湘中医’医疗联盟的成立，有着强大的凝聚力，不仅是对外帮扶，也是对内促进，更是百姓解决看病难的重要实现途径。”谭元生院长表示，湖南中医药大学第一附属医院作为湖南省最有影响力的中医院，自身也面临着实现跨越式发展的内需，需要强大的联盟作支撑，提高攻克疑难杂症的能力，扩大医院在省内外的影响力，最终与联盟内医院一起，赢得更加广阔的发展空间，其自身有三大优势：

联盟有很强的向心性 中医药发展依靠的是在传承的基础上创新。湖南中医药大学第一附属医院拥有大批的国家重点学科、专科，拥有大量国家级、省级、院级名医，在临床、教学、科研上具有无可比拟的优势，它的领头地位大大激发了联盟的向心力和凝聚力。而县级中医院技术需求大，亟须指导，技术的供需使得结合的基础更加牢固。

联盟有很专的细分性 “湘中医”医疗联盟不仅是医院层面的联盟，更实现了专科间的合作，专科的细分使联盟更有针对性，更能提高效率。

联盟有很全的服务性 中医历史悠久，简便廉验，老百姓对中医有强大需求，但基层医院因技术力量薄弱无法满足市场需求，联盟为基层医院注入了适宜技术，让百姓在家门口即可享受最好的中医服务。

“势者，因利而制权也。我们必须深挖中医联盟得天独厚的优势，为中医谋求更好的发展之路。”谭元生院长说。

有效的执行力 为中医院发展铺设起高速通道

经过一年多的发展，通过有效的执行力，联盟内多样的合作模式使县级医院的技术水平得到了一定程度的提高，湖南中医药大学第一附属医院也为县级医院培养了一大批人才，增强了联盟医院的核心力量，也正因为此，公众对中医的认可度有了一定幅度的提升。“联盟这一年的成绩是显著的，它为中医院自身发展和中医药技术的推广铺设了一条高速通道。”谭元生院长说。

“湘中医”医疗联盟的成立为湖南省中医系统搭建起一个公益性的人才培养平台，联盟医院可分批次将人才送往湖南中医药大学第一附属医院进行免费的学习、进修，湖南中医药大学第一附属医院的技术骨干则下到县级医院提供手把手指导，以此保证了“走上来，请下去”的通道畅通无阻，这为湖南省中医系统的发展培养了具有实干经验的人才。

人才是医院发展的核心，医院发展的最终目的还需落实到为患者带来看得见、摸得着的实惠。一年内，“湘中医”医疗联盟对县级医院的技术帮扶让基层百姓在家门口即可享受到大专家看病，花小钱，治大病，以治未病的理念让百姓获得真正的实惠。

一年的发展，“湘中医”医疗联盟规模不断扩大，湖南省中医水平和中医药的影响力也在与日俱增，这与“湘中医”医疗联盟抓住契机，顺应国家医改大潮流密不可分。医改的大方向是“保基层，强基本，建机制”，政策的倾斜增加了联盟的区域性医疗中心的优势，使联盟宗旨与国家政策高度统一。联盟强化中医适宜技术在县级医院的推广，培养大批精英人才，为提高医院接诊能力做好了充分准备。而湖南中医药大学第一附属医院作为牵头医院，联盟的需求鞭策着医院攻坚克难，进一步提高医院解决危急重症、疑难杂症的诊治水平，使医院能为县级医院转诊的病例提供及时有效的治疗，将分级诊疗、双向转诊一一落实到实际行动中。

核心的竞争力 一起谱写最华丽的中医篇章

“一周年的成果只是序曲，我们要着力解决发展过程中存在的‘成长的烦恼’，谱写出华丽的乐章。”谭元生院长说。为了谋求更长远的发展，联盟还需加大发展引擎，提高核心竞争力，力促联盟在激烈的竞争中雄霸一方。

联盟要加速发展，首先要抓住“关键少数”，强化顶层设计 联盟的发展速度关键在于领导层对大局的把控，领导层必须搭建起时时交流的平台，建立起应急机制，一旦遇到难题，能第一时间拍板解决，避免因难题的积累，堆起一道难以逾越的高墙，阻碍联盟的发展。

加强联盟的凝聚力和合作的多样性，使联盟各具特色，又紧紧团结在一起 联盟的每家医院有其自身的特点和短板，对联盟的帮扶需求也不尽相同，这就需要联盟根据每家医院的特点，找到最契合双方的发展模式，实现深层次的合作，如帮建中医特色学科、托管、战略合作等模式，推动合作多样性，同时打造联盟凝聚力，实现联盟共享发展成果。

要提高联盟运转效率 目前各级医院的临床医生在医教研方面都承担着较重的工作任务，医院正规划建设一个功能完备的远程医学服务平台，包括远程医疗会诊、远程影像会诊、远程教育培训、远程学术交流、远程视频会议以及远程医学科研等内容，未来的联盟工作要充分利用好这个平台，以及微信、QQ等其他互联网平台，通过网络拉近空间距离，促进交流指导，提高工作效率。

要加强联盟的文化建设 五千年的中医传统一脉相承，但是西医的强力冲击使中医文化在一定程度上散了，乱了，因此，增强对中医文化的认同感，才能加大联盟发展的内在动力。联盟将不定期开展文化知识竞赛、文化论坛，邀请全国大咖与联盟进行研讨交流等，通过一系列的文化建设活动，营造中医文化氛围，加强对中医文化的认同和自信。

向国家积极争取政策和资金支持 “湘中医”医疗联盟可以作为一个总体向国家申请政策支持比如人才培养、对口帮扶等，同时还可以总体向国家申请中医科研课题。

打造“湘中医”医疗联盟的“十三五”规划 联盟要强大，必须要有具有前瞻性和可实施性的行动纲领。联盟将在充分调研后，推出湘中医的“十三五”规划，按照规划打造出在全国最具影响力的中医联盟，谱写出最华丽的中医篇章。

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