推动医院科学管理 实现医院科学发展

医院要追求人的全面发展和医院的可持续发展的目标，就是只有两个“一点”，即对病人好一点，对员工好一点。 遵循两个规律，在市场经济下，一定要坚持市场经济规律；办好医院，一定要尊重医学科学的规律。市场经济的规律，需遵循价值规律、成本意识、效益观念、利益思想四个原则；医学科学的规律，需遵循疾病谱的变化、医学模式的变化、循证医学的确定、学科建设的法则、医学人才的培养等方面。 把握三大要素，即诚信、管理、领导才能。诚信就是要遵纪守法、取信于民、回报社会；管理的核心就是倡导人本思想，推行人本管理。管理要解决好管理思想，管理模式和管理方法的问题，以人为本科学发展观是人本思想，即注重自我、强调现实、倡导理性、挑战权威。领导才能需具备人格的魅力、发展的潜力、权力的威力、工作的能力。 在医院里一定强调三支队伍的气质，提倡医生有学者的风范；护士要有天使的风仪；管理者要用公仆的风范。 医院发展潜力取决于两个力，一个是学习力，一个是创造力。实现自主学习可通过四种有效途径：善于读专著、善于听讲座、善于看信息、善于做交流；创造力从哪来呢？要敢于梦想，实现理想。 眼光、口才、胸怀，是领导力的重要体现，领导力就是有凝聚力和向心力。眼光是洞察事物的能力，眼光决定目标，眼光决定决策。口才反映思想，要体现说服力，决定号召力，形成影响力。多大的胸怀成就多大的事业，所以我们要尊重长者,提携后辈,率先垂范。 对医院来说中层干部要有执行力，执行最重要是这三条，能不能执行得好，第一是善于与人沟通；第二是保持角色特点；第三是求实务实抓落实。

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