浙江省长兴县中医院创建人才工作示范基地

　　浙江省长兴县中医院3年来医疗业务量和经济收入每年递增20%以上。2008年，该院门诊达到35万人次，200张床位使用率119%，业务收入比上一年增加25.3%，医院的业务效益在浙北地区同级医疗机构中独占鳌头。

　　长兴县中医院党总支书记吕巧儿向记者介绍，医院的业务量和业务效益指标排在全省同行前列，这得益于实施人才强院战略。记者了解到，现在与3年前相比，医院357余名卫技人员的学历、职称结构发生显著变化，医学大专以上学历者已从66.7%上升到72.3%，中高级职称者从38.3%增至44.3%，初步形成了结构合理的卫生人才梯队。医院实施人才强院战略的主要做法：

　　多条渠道引进人才  

　　长兴县中医院通过省内外新闻媒体求贤和参加各级招聘会等形式，向全国招聘人才。3年来，先后引进医学硕士生12名，副高卫技人员3名和紧缺卫技人才8名，学科梯队人才5名，他们在各自的岗位上充分发挥人才效应。随着人才的不断引进，医院3年来开展了新技术项目近百项，促进提高了医院整体技术，增强了核心竞争力。

　　多种形式育才激才  

　　长兴县中医院坚持开展培养“学习型人才，打造学习型医院”为主题的学习年活动，每年制订学习计划，采取引进与培养相结合，脱产进修与在岗培训相结合，重点骨干培养与普遍素质提高相结合等做法，把培育人才的具体要求落实到科室和个人。2008年起，医院创建了“午间小课堂”，利用午休时间由职能科室负责人、临床医技科主任以及业务骨干轮流对全院医务职工讲课，去年讲课就达62次。医院每年评选出“病人选医生前10位”，每季评选“好护士”，对入选者给予奖励。

　　多项举措留住人才

　　长兴县中医院引进人才，由政府和医院共同给予每人一次性经济补贴，对副高以上卫技人员实行年薪制，对硕士生的工资待遇从优，食宿安排在配齐多种生活设施的“人才公寓”。医院实施中层干部竞聘上岗制，职工双向选择制和体现技术、责任、业绩的绩效分配制，公正合理的用人制度和经济收益分配制度得到了医务人员的普遍认同。同时，医院领导及时听取医务人员的意见和建议，从思想上、工作上和生活上关心人才，努力解决医务人员的实际困难。

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