强龙直向天际舞——石家庄四药有限公司以人为本，实施人才战略纪实
核心提示： “石四药由建厂时的小作坊企业，发展到现在的现代化大生产企业，人才起了关键作用。”说起人才战略，石家庄四药有限公司党委书记、副董事长段伟颇有感触。在石四药，不唯关系，不唯学历，唯才是举使用人的原则。“优秀的个体
“石四药由建厂时的小作坊企业，发展到现在的现代化大生产企业，人才起
了关键作用。”说起人才战略，石家庄四药有限公司党委书记、副董事长段伟颇
有感触。在石四药，不唯关系，不唯学历，唯才是举使用人的原则。“优秀的个
体+完美的团队=石四药人才资源”。在培养人才、发展人才和使用人才等方面，
石四药建立了一系列既富激励性又很人性化的管理机制，为企业实施人才战略打
下了坚实的基础。
▲公开公正引进人才
“要把企业做强，高质量的产品，先进的设备，完善的管理制度，高素质的
员工，缺一不可！”董事长、总经理曲继广如是说。作为大输液行业的龙头企业，
石四药始终把目光盯在更高的标准上，为此，该公司的管理层达成了共识：企业
不仅能生产优质的产品，还要塑造诚实守信、品质优秀的员工。为此，在引进人
才方面，该公司不仅注重专业技能，更重视员工的思想品质。他们坚决挡住“人
情关”，员工全部从大专院校中公开招聘。企业内部的空缺岗位，则会在企业内
部招聘，能者上，庸者让，给每一个人均等的机会。在石四药，销售、技术、质
检、中层管理，这些重要岗位，一律竞聘上岗，概莫能外。在对人才的选拔上，
对能力的考察上，没有亲疏远近，更没有学历高低和阅历长短的限制。每一个来
到石四药的人都可以找到自己的发展平台，最大限度地展现自己的才华。
▲点点滴滴培养人才
企业的发展与员工的素质紧密相关。为了全面提高员工的业务素质和技术水
平，公司经常安排各类人员有针对性地进行培训。为了让新招聘来的员工尽快熟
悉企业的生产情况，在上岗前都要对他们进行半个月的封闭式培训，系统地对新
员工进行企业文化、规章制度、生产经营、GMP知识等教育，考核合格后方能上
岗。
同时，该公司还把每年三月份确定为质量活动月，围绕提升质量组织活动，
全员参加。今年5月，该公司成立了由曲继广任组长的岗位技术练兵领导小组，
以节能降耗，提高效益为原则，以技术培训，技术练兵、技术比武为基本形式，
指导和监督各部门扎实有效地开展活动。他们还对生产一线的员工和销售人员进
行了系列培训，将质量管理、岗位操作和GMP知识培训有机结合，不但使员工易
于接受，而且记得住，用得上。随着医药市场同质化竞争局面的不断加剧，营销
理念和形式也必须更新。为此，该公司还对业务人员进行了输液产品市场开发与
推广、新形势下中低端市场深度分销等系列培训，使销售队伍能用新思维应对新
形势。
近几年来，石四药加大设备投入，斥巨资从德国、意大利、日本和韩国引进
了一批先进的生产设备。为了培养一批能操作、善管理、会维修的复合型人才，
公司不惜重金分期分批派员工到国外学习先进技术和操作方法，这些员工学成以
后都成了操作岗位上的能手。
▲不拘一格使用人才
在石四药，不拘一格、大胆起用人才已经是各级领导的共识。无论哪个岗位，
只要有空缺，该公司都首先在全公司内部公开招聘，应聘者都在同一个平台上参
加竞争，择优选用，给每一个人提供公平发展的机会，“只要是人才，在石四药
就能找到用武之地！”
对于制药企业，自主创新和研发是企业生存发展的驱动力，一支具有创新能
力的研发队伍至关重要。石四药拥有20多人的研发队伍，都是本科以上学历。为
了增加研发人员的创新能力，公司规定新招聘来的人员，要在生产一线锻炼一年，
掌握了一定的生产和技术后，再从事研发工作。
有了竞聘上岗的公平机制，一些年轻人脱颖而出。小底大学毕业后到石四药
做销售，负责贵州地区，短短两三年，就使该地区的销售从无做到了20多万元，
在竞聘中当选为部门经理，现在又成为口服制剂部经理，是公司最年轻的部门经
理之一。
▲人文管理留住人才
为了留住人才，为他们创造一个自由发展的空间，石四药坚持实行人性化的
管理，建立优秀的企业文化，对员工的关怀可谓无微不至。
在石四药，人性化管理，有效激活了发展潜力。他们信奉“理性治业，感情
待人”的管理哲学。“理性治业”就是按照管理规律办事，有科学的决策、严密
的组织、严明的纪律、严格的管理、严细的作风，突出法理，突出“严”字，做
到流程明确，事事有人管，人人有专责，企业管理有条不紊。该公司形成一个不
成文的规定：对本科生以上学历的新员工，招聘进厂一段时间后，只要管理岗位
需要，人事部门就会积极为他们提供发展的机会，有效地留住了人才。对研发和
营销岗位人员，他们积极推行目标考核激励机制，在薪酬、科研和生活条件等多
方面给予倾斜，积极营造人才成长的环境和氛围。
“感情待人”就是企业管理遵循理性和情感平衡的原则，待人讲感情，有仁
有义，在“严”的同时，也要体现一份关心和爱护，坚持对事不对人，讲究刚柔
相济、宽严并举、情理交融的管理文化特色。近年来，企业所有制改变后，用工
方式随之发生了变化，但是尊重人、依靠人，注重发挥人的主观能动性和创造性，
保障职工合法权益，全心全意依靠职工办企业的宗旨没有变。企业把维护职工队
伍稳定当作头等大事来抓，做到改革与稳定协调进行。在改制之初，企业一班人
就统一思想，认为不能把职工下岗、牺牲职工利益当作改制的筹码，提出“换脑
优于换人”的思想，不让一名职工掉队。同时，把积极的沟通作为管理工作的重
要内容，通过建立职工代表与高层领导对话制度，注意及时发现问题，满足职工
在物质、精神方面多层次的需求，增进职工对企业的认同感和归属感。通过组织
丰富多彩的业余文化生活和落实“五必访”制度，企业已经形成了领导与职工相
互信任，职工与职工相互关爱、相互帮助的和谐氛围。
“以质爱民，诚信为本”的企业理念，为石四药造就了一支技术过硬，以企
业发展为己任，以“视昨日为落后，视今天为起点”为精神追求的高素质队伍。
正是这样一支队伍，使石四药这艘大输液航母能够劈波斩浪，直挂云帆。
（宋燕如）
■编后：
人才是当今企业在市场竞争中的制胜法宝，谁拥有人才，谁就拥有了企业发
展的原动力。因此，现代企业都把人才战略作为核心战略，如何引进人才、如何
使用人才、如何留住人才，成为所有企业共同关注的课题。石四药作为生产大输
液的国内知名企业，以人为本，实施人才战略，建立公开、公平、公正的人才平
台，在引进和使用人才上不拘一格，千方百计培养人才，以人性化的管理，为人
才的发展提供了一个广阔的空间，营造了一个员工和企业和谐发展、共生共荣的
良好发展局面。这一做法，不但为石四药自身的发展奠定了坚实的基础，也为同
行业企业提供了良好的借鉴。他们的做法印证了这样一个事实：引进人才不难，
因为它靠的是待遇，用的是钱；难的是用好人才和留住人才，因为它靠的是对人
才真正的了解和爱护，用的是心。
了关键作用。”说起人才战略，石家庄四药有限公司党委书记、副董事长段伟颇
有感触。在石四药，不唯关系，不唯学历，唯才是举使用人的原则。“优秀的个
体+完美的团队=石四药人才资源”。在培养人才、发展人才和使用人才等方面，
石四药建立了一系列既富激励性又很人性化的管理机制，为企业实施人才战略打
下了坚实的基础。
▲公开公正引进人才
“要把企业做强，高质量的产品，先进的设备，完善的管理制度，高素质的
员工，缺一不可！”董事长、总经理曲继广如是说。作为大输液行业的龙头企业，
石四药始终把目光盯在更高的标准上，为此，该公司的管理层达成了共识：企业
不仅能生产优质的产品，还要塑造诚实守信、品质优秀的员工。为此，在引进人
才方面，该公司不仅注重专业技能，更重视员工的思想品质。他们坚决挡住“人
情关”，员工全部从大专院校中公开招聘。企业内部的空缺岗位，则会在企业内
部招聘，能者上，庸者让，给每一个人均等的机会。在石四药，销售、技术、质
检、中层管理，这些重要岗位，一律竞聘上岗，概莫能外。在对人才的选拔上，
对能力的考察上，没有亲疏远近，更没有学历高低和阅历长短的限制。每一个来
到石四药的人都可以找到自己的发展平台，最大限度地展现自己的才华。
▲点点滴滴培养人才
企业的发展与员工的素质紧密相关。为了全面提高员工的业务素质和技术水
平，公司经常安排各类人员有针对性地进行培训。为了让新招聘来的员工尽快熟
悉企业的生产情况，在上岗前都要对他们进行半个月的封闭式培训，系统地对新
员工进行企业文化、规章制度、生产经营、GMP知识等教育，考核合格后方能上
岗。
同时，该公司还把每年三月份确定为质量活动月，围绕提升质量组织活动，
全员参加。今年5月，该公司成立了由曲继广任组长的岗位技术练兵领导小组，
以节能降耗，提高效益为原则，以技术培训，技术练兵、技术比武为基本形式，
指导和监督各部门扎实有效地开展活动。他们还对生产一线的员工和销售人员进
行了系列培训，将质量管理、岗位操作和GMP知识培训有机结合，不但使员工易
于接受，而且记得住，用得上。随着医药市场同质化竞争局面的不断加剧，营销
理念和形式也必须更新。为此，该公司还对业务人员进行了输液产品市场开发与
推广、新形势下中低端市场深度分销等系列培训，使销售队伍能用新思维应对新
形势。
近几年来，石四药加大设备投入，斥巨资从德国、意大利、日本和韩国引进
了一批先进的生产设备。为了培养一批能操作、善管理、会维修的复合型人才，
公司不惜重金分期分批派员工到国外学习先进技术和操作方法，这些员工学成以
后都成了操作岗位上的能手。
▲不拘一格使用人才
在石四药，不拘一格、大胆起用人才已经是各级领导的共识。无论哪个岗位，
只要有空缺，该公司都首先在全公司内部公开招聘，应聘者都在同一个平台上参
加竞争，择优选用，给每一个人提供公平发展的机会，“只要是人才，在石四药
就能找到用武之地！”
对于制药企业，自主创新和研发是企业生存发展的驱动力，一支具有创新能
力的研发队伍至关重要。石四药拥有20多人的研发队伍，都是本科以上学历。为
了增加研发人员的创新能力，公司规定新招聘来的人员，要在生产一线锻炼一年，
掌握了一定的生产和技术后，再从事研发工作。
有了竞聘上岗的公平机制，一些年轻人脱颖而出。小底大学毕业后到石四药
做销售，负责贵州地区，短短两三年，就使该地区的销售从无做到了20多万元，
在竞聘中当选为部门经理，现在又成为口服制剂部经理，是公司最年轻的部门经
理之一。
▲人文管理留住人才
为了留住人才，为他们创造一个自由发展的空间，石四药坚持实行人性化的
管理，建立优秀的企业文化，对员工的关怀可谓无微不至。
在石四药，人性化管理，有效激活了发展潜力。他们信奉“理性治业，感情
待人”的管理哲学。“理性治业”就是按照管理规律办事，有科学的决策、严密
的组织、严明的纪律、严格的管理、严细的作风，突出法理，突出“严”字，做
到流程明确，事事有人管，人人有专责，企业管理有条不紊。该公司形成一个不
成文的规定：对本科生以上学历的新员工，招聘进厂一段时间后，只要管理岗位
需要，人事部门就会积极为他们提供发展的机会，有效地留住了人才。对研发和
营销岗位人员，他们积极推行目标考核激励机制，在薪酬、科研和生活条件等多
方面给予倾斜，积极营造人才成长的环境和氛围。
“感情待人”就是企业管理遵循理性和情感平衡的原则，待人讲感情，有仁
有义，在“严”的同时，也要体现一份关心和爱护，坚持对事不对人，讲究刚柔
相济、宽严并举、情理交融的管理文化特色。近年来，企业所有制改变后，用工
方式随之发生了变化，但是尊重人、依靠人，注重发挥人的主观能动性和创造性，
保障职工合法权益，全心全意依靠职工办企业的宗旨没有变。企业把维护职工队
伍稳定当作头等大事来抓，做到改革与稳定协调进行。在改制之初，企业一班人
就统一思想，认为不能把职工下岗、牺牲职工利益当作改制的筹码，提出“换脑
优于换人”的思想，不让一名职工掉队。同时，把积极的沟通作为管理工作的重
要内容，通过建立职工代表与高层领导对话制度，注意及时发现问题，满足职工
在物质、精神方面多层次的需求，增进职工对企业的认同感和归属感。通过组织
丰富多彩的业余文化生活和落实“五必访”制度，企业已经形成了领导与职工相
互信任，职工与职工相互关爱、相互帮助的和谐氛围。
“以质爱民，诚信为本”的企业理念，为石四药造就了一支技术过硬，以企
业发展为己任，以“视昨日为落后，视今天为起点”为精神追求的高素质队伍。
正是这样一支队伍，使石四药这艘大输液航母能够劈波斩浪，直挂云帆。
（宋燕如）
■编后：
人才是当今企业在市场竞争中的制胜法宝，谁拥有人才，谁就拥有了企业发
展的原动力。因此，现代企业都把人才战略作为核心战略，如何引进人才、如何
使用人才、如何留住人才，成为所有企业共同关注的课题。石四药作为生产大输
液的国内知名企业，以人为本，实施人才战略，建立公开、公平、公正的人才平
台，在引进和使用人才上不拘一格，千方百计培养人才，以人性化的管理，为人
才的发展提供了一个广阔的空间，营造了一个员工和企业和谐发展、共生共荣的
良好发展局面。这一做法，不但为石四药自身的发展奠定了坚实的基础，也为同
行业企业提供了良好的借鉴。他们的做法印证了这样一个事实：引进人才不难，
因为它靠的是待遇，用的是钱；难的是用好人才和留住人才，因为它靠的是对人
才真正的了解和爱护，用的是心。
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