省医药集团创先争优打造综合医药航母

　　中安在线 (记者：岳茜茜)从02年的严重亏损到09年实现销售收入翻三番，安徽省医药集团股份有限公司在改革浪潮中充分发挥党员先锋模范作用，为企业在短期内实现扭亏为盈奠定了基础。
　　省医药公司在02年至05年，经历了多次的改革和改制，人员队伍不是很稳定，加之缺乏科学的管理机制和流动资金的支持，难以在日益剧烈竞争的市场竞争中占有一席之地。2006年元月安徽出版集团独家收购并控股省医药公司后，公司首先夯实基层党组织，充分发挥党员的先锋模范作用，解决了长期存在的人心不稳的问题。将党员的思想认识统一到提升服务品牌质量，提高经营最佳业绩，推动公司科学发展上来，使每位党员都能有积极状态，都在想干事、能干事、干成事。在党员的带动下，企业员工围绕提升服务质量，提高经营业绩开展了各项活动。在做好招投标和医药配送工作的同时，还进一步加强与了工业客户的合作，不断完善了销售网络、扩大了销售规模。与此同时，这家企业还加快了医药人才的引进速度，并提高现有队伍的营销能力，使企业经营发展迈上了新台阶。从三年来的经营状况看，09年与06年相比销售收入翻三番，利润增加六倍，员工收入增加了60%。
　　“得控则强，失控则弱，无控则乱”，加强企业内部管理，夯实基础管理显得尤为重要。近年来，省医药公司坚持从树立公司新形象，积极探索行之有效的新型营销模式，创造公司新业绩的目标出发，求真务实，开拓创新，采取多种切实有效的措施，取得了显著成效。
　　公司重点加强了对药品购进质量的管理、营运系统的管理、财务基础工作的管理以及公司债权债务清理工作的管理。尤其是在加强应收账款风险管理上更是采取了有力的保障措施，有效规避行业风险和经营风险。为了进一步完善规章制度，提高管理绩效，省医药公司修订和完善了《行政管理制度》、《财务管理制度》、《药品采购制度》等一系列制度，使公司管理做到有章可循、有规可遵，公司要求全体员工按规章办事、按规则办事、按规矩办事。
　　为规范公司经费支出，节约费用开支，降低经营成本，确保公司年度经济指标的顺利完成，省医药公司相继出台了《差旅费管理暂行规定》、《通讯费管理制度》、《车辆管理制度》、《招待费管理制度》等多项内控管理制度。近年来各项开支均比往年有不同程度的缩减，尤其是招待费的控制更为明显，尽管业务量不断上升，但是招待费却在逐年递减。
　　GSP认证是医药经营企业向现代化、科学化、规范化迈进的重要手段，不仅关系到药品经营企业的前途与命运，而且是提高药品质量、大力调整结构、促进医药经济发展的良机，是规范药品经营行为、提高企业综合素质和市场竞争力的治本之策。省医药公司始终把确保药品质量安全作为第一要务，加强质量监督，提高风险防范意识。
　　省医药公司为了发展的需要，加强人才引进工作，壮大人才队伍，优化人才结构。公司本着引得进、留得住、用得好的原则，重视对新员工的岗前培训，中青年骨干员工的培训，努力提升员工的岗位技能和职业素养，努力实现人才队伍的年轻化、专业化。完善用人机制，建立公正、透明的激励机制，把岗位与薪酬、贡献与待遇挂钩。同时各部门为了均衡人力资源的差别，按照人员配备设置，加强部门之间的人员流动。这样既盘活了队伍资源，又充分调动了员工干事创业的热情。在岗位竞聘中，依据公开、公平、公正的原则，为真正想干事、能干事、在干事的员工提供“干成事”的竞争平台，优化人力资源配置，努力做到人尽其才、才尽其用，摒弃论资排辈的潜规则，努力把人手培养成人才，把人才培养成领军人物。
　　省医药公司总经理张本山表示在这次争先创优学习活动中，公司将使全体党员的思想认识统一到提升服务品牌质量，提高经营最佳业绩，推动公司科学发展上来，以“创四强四优当先锋，争做全省大型综合医药集团”为主题，以“乘医改东风，破发展瓶颈，加速公司快速发展”为目标，以大力长效开展“劳动竞赛”为抓手，以“提升服务品牌质量”、“提高经营最佳业绩”为内容，开展一系列创先争优的劳动竞赛活动。努力做好招投标和医药配送工作，进一步加强与工业客户的战略合作，完善销售网络，扩大销售规模，抢占市场份额，努力把公司打造成为安徽省医药流通龙头企业。

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